以虚谋实启新程 柳州轨道集团召开2026年度工作务虚会

2月6日，柳州轨道集团召开2026年度工作务虚会，研究谋划2026年重点工作思路与任务，为集团新一年开好局、起好步统一思想、凝聚共识。集团党委书记、董事长李积栋主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陶源围绕市场化转型升级提出要求。集团领导班子成员，外部董事，各部门、各级公司负责人参加会议。

会上，集团相关部门、公司负责人立足自身工作实际，就如何开展2026年工作谈思路、谋举措、献良策。集团外部董事围绕集团经营发展方面提出指导性意见和建议，集团领导班子成员则结合各自分管工作，点明相关部门、公司在融资化债、资产盘活、项目建设及产业转型等重点领域的下一步工作方向。

陶源在认真听取大家的发言后指出，此次务虚会是一次集思广益、凝聚人心的思想交流会。面对新形势、新要求，集团各部门、各级公司要重铸自我定位，加快从政府主导型企业，向服务国家战略与市场需求的市场化主体转变；要推动业务模式升级，由以往传统的土地整理商逐步转型为民生服务、城市运营和产业投资商；要创新资产盘活路径，运用资产证券化等先进市场化手段，提升资产运营效益。

李积栋表示，2026年是“十五五”规划的谋篇布局之年，集团上下要凝心聚力、真抓实干，在推动集团转型升级上不断取得新进展，在实现集团高质量发展上展现更大作为。一是强化战略引领，推动规划落地。要系统梳理和整合会上提出的各项思路建议，将其转化为集团2026年整体战略规划，以科学规划引领发展实践，确保集团各项工作始终保持正确战略方向。二是坚持协同作战，凝聚工作合力。要牢固树立“一盘棋”思想，加强横向协作和纵向联动，锚定集团总体战略目标，相互沟通、密切配合，构建起上下协同、齐抓共管的工作格局。三是加强风险管理，严守合规底线。要紧盯投融资、应收账款清收等关键风险点，抓实风险监测、预警与处置的全流程管控，防范化解各类经营风险，筑牢集团安全发展防线。四是聚焦产业赋能，谋划转型项目。要充分挖掘自身资源禀赋，紧扣柳州“10+N”现代化工业体系，勇于谋划、大胆布局，着力培育一批支撑集团转型发展的经营性项目，增加集团新的经济增长点。