走进重点工程一线，指导推进项目建设——轨道集团董事会、监事会深入重点项目现场调研指导工作

为持续深化董事会“定战略、作决策、防风险”、监事会监督保障职能，提升治理效能，近日，轨道集团党委书记、董事长胡建军与外部董事韦忠、唐建华、梁瑞军，监事会主席黄莹、监事练海进一行先后调研柳州铁路港、燎原医院、智能交通产业园等重点项目，实地了解掌握建设情况，现场协调解决项目推进中遇到的困难和问题，安排部署下阶段重点项目工作任务。

调研柳州铁路港项目

调研柳铁职院轨道交通职业技能综合实训基地项目、国际交流中心项目

调研组深入柳州铁路港、军供大厦、燎原医院、柳铁职院轨道交通职业技能综合实训基地项目和国际交流中心项目等重点项目现场，详细了解建设进展、经营管理、存在问题等方面情况，对前期各项工作以及各项目坚持科学施工、安全施工、绿色施工给予充分肯定。对于下一步工作，调研组强调，一是要紧紧围绕年度目标任务，对照项目推进计划，做好节点管控，优化资源配置；二是要从上到下提升执行力度，各级管理人员要充分树立起合规意识、安全意识、风险意识、廉洁意识，推动项目建设健康可持续发展；三是要总结先进管理经验、提炼管理亮点、打造标杆范式，形成一批可复制、可推广的典型经验；四是要努力克服不利影响，强化时间观念和效率意识，加强调度安排和协调配合，全力加快建设进度；五是要压实安全生产主体责任，确保安全文明施工，杜绝安全事故。

参观柳州铁路港展厅

调研柳州智能交通产业园

调研组一行还来到柳州智能交通产业园，现场听取了集团所属公司关于智能交通产业园项目规划、功能布局、基础配套建设等的情况汇报。调研组指出：要坚持高标准高定位，科学合理规划布局，围绕国家政策方针和产业导向，积极谋划吸引产业类重大项目，盘活园区厂房资源，促进产业园发展；要统筹优化产业园发展思路，努力打造营商环境，提高服务企业本领，厚植服务理念、精准服务企业、优化服务体验，强化要素保障，以实实在在的措施推进各项工作；要坚持创新引领，加强项目经营管理策划，加强成本管控，加大创收创效力度，积极寻求资金政策支持，不断提升经济效益和社会效益。