履职交答卷 实干启新程——轨道集团召开2022年度中层干部述职评议会

为全面总结2022年以来集团中层干部履职尽责情况，考准考实干部政治素质、业务能力、工作实绩，进一步激发干部干事创业的热情和履职担当的能力，打造一支能力过硬，适应集团公司转型发展需求的高素质干部队伍。2月11日上午，集团公司召开2022年度中层干部述职评议会。会议由集团党委副书记李东主持，集团领导班子成员、各部门正副职、下属企业领导班子成员参加会议 。

述职评议会旨在通过总结过去一年工作经验和不足，为2023年各项工作顺利开展奠定基础。会上，中层干部本着实事求是的态度，对一年来履职情况进行总结，晒成绩、讲不足，谈谋划。

集团党委书记、董事长胡建军认真听取干部现场述职，并就述职情况进行点评。充分肯定述职干部一年来的工作成效与亮点，同时指出存在问题和不足，提出意见建议。

胡建军强调，对干部履职情况的考核评价，最终还是要落在实际的工作业绩和工作效果上。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是集团公司迈入转型发展新征程的重要一年。面临严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的发展任务，希望大家团结一心，迎难而上，勇毅前行，不折不扣地完成好各项目标任务。

 一要履职尽责，充分发挥“头雁”作用。紧紧围绕如何聚焦主业主责，稳存量、抓增量、破变量；如何向“大交通、大物流、大产业”进军；如何谋划“交通+”产业布局，构筑新的经济增长点，踔厉奋发，带领干部职工迎难而上，狠抓落实，为集团发展挣得主动、赢得先机。

 二要攻坚克难，助推集团转型发展。强化责任担当，发力攻坚痛点难点堵点，瞄准新领域，开辟新赛道，主动抢抓政策机遇，破解融资难题、创新融资手段、拓宽融资渠道，解决制约集团发展的瓶颈问题，不断增强企业内生动力和发展活力。

三要提升素质，积蓄干事创业的工作动能。要敬畏岗位，始终坚持加强学习，不断提升综合素质，掌握与岗位职责相匹配的新知识、新技能。练好“内功”，锤炼过硬本领，努力成为适应集团公司转型发展需求的高素质人才。

2023年集团公司将围绕转型发展需求，对干部进行精准识别，实施“6+1”赋能计划。通过双向选择、竞聘上岗、强化聘期制管理等措施，畅通干部能上能下渠道，激发干部干事创业活力，让中层干部在集团转型升级发展中展现新作为，彰显新担当。